“融合发展提升年”我们这么干丨实干笃行谋发展 奋楫扬帆启新程----山东建勘
发布时间：
2025-03-17 20:31
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编者语：百舸争流千帆竞，长风万里启新程！2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。新春伊始，山东发展集团各单位，紧紧围绕集团“1123456”总体思路框架，以“开局即决战”的奋进姿态抢抓先机，以“起步就是冲刺”的实干精神开创新局，将集团党委确定的“融合发展提升年”部署转化为“任务书”“施工图”，在增量提质主战场、科技创新最前沿、绿色转型第一线、融合发展新征程上掀起实干热潮。
集团官网推出“融合发展提升年我们这么干”系列报道，聚焦各单位在开新局、谋发展中的思路举措和生动实践。
集团2025年工作部署推进大会召开后，山东建勘迅速响应、立即行动，动员公司全体干部职工要在集团党委的坚强领导下，切实将思想和行动统一到会议部署要求上来，聚焦年度各项目标任务，锚定方向、团结进取，以真抓实干的工作作风，推动各项工作落地见效，奋力开创高质量发展新局面。
一是激活“走在前”战略势能，深化整合融合新格局。把握集团战略重组历史机遇，紧密围绕集团 “1123456”总体思路框架，构建多维协同发展体系。纵向贯通产业链价值传导机制，横向搭建跨区域资源联动平台，形成“省内精耕、省外突破、海外布局”的三维市场开拓矩阵。深化全周期项目经营理念，构建“全员经营、全链创效”的运营机制。强化产业协作发展思维，以客户价值为导向培育服务型商业生态，打造差异化竞争优势。
二是扛牢“挑大梁”主责担当，构建现代治理新体系。强化内部组织管理，全力推进“五控”要求落地见效。增强资金风险防控能力，综合比较融资成本与融资风险，完善多元化支付体系。深化安全生产标准化建设，推进“八大行动+五项整治”长效机制落地，实现质量管控全流程闭环管理。
三是锻造“排头兵”创新引擎，培育核心竞争新动能。实施“人才强企+科技兴企”双轮驱动战略，深化产学研用融通创新机制。推进三项制度改革与组织架构优化协同共振，畅通人才发展通道。构建“研发－转化－应用”创新价值链，着力推动数字化转型提速升级，真正发挥信息化赋能作用，实现技术成果产业化转化率提升。
四是筑牢“先锋队”红色根基，打造融合发展新范式。完善一体推进“三不腐”工作机制，深化“靠企吃企”专项整治。实行巡察整改任务销号管理，扎实做好巡察“后半篇文章”。大力实施党建“强基、头雁、品牌、对标、激励”五大工程，积极推动党建工作与生产经营深度融合，奋力谱写高质量党建引领高质量发展新篇章。
五是构建“压舱石”安全防线，升级本质安全新标准。坚持统筹发展和安全，牢固树立底线思维，深入推进安全生产治本攻坚行动，持续深化隐患排查整治，完善风险智能预警与应急处置机制，构建“人防+技防+智防”三位一体防护网络，实现本质安全水平系统提升。
六是强化“主力军”协作效能，重塑组织运作新生态。立足全年任务目标，各生产单位以“目标分解－责任穿透－动态跟踪”推动工作部署具象化，用结果导向倒逼执行闭环，确保战略落地不走样、协调推进不断档。建立跨部门项目化运作机制，培育“价值共创、责任共担、利益共享”的组织共同体，形成拧成一股绳、同下一盘棋的“一家人”格局。
七是凝聚“开拓者”文化力量，激发价值创造新活力。紧跟集团企业文化融合步伐，锚定“融合发展提升年”总体要求，构建“理念层－制度层－行为层”三维文化体系。深化执行力文化建设，建立战略共识传导机制。培育新质生产力与工匠精神融合发展的价值生态，构建荣誉体系与创新容错协同的激励机制，塑造具有时代特征的企业文化品牌。