融合发展提升年我们这么干 I 夺取“开门红”、奋战“全年胜” “----国惠资管
发布时间：
2025-03-20 10:06
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编者语：百舸争流千帆竞，长风万里启新程！2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。新春伊始，山东发展集团各单位，紧紧围绕集团“1123456”总体思路框架，以“开局即决战”的奋进姿态抢抓先机，以“起步就是冲刺”的实干精神开创新局，将集团党委确定的“融合发展提升年”部署转化为“任务书”“施工图”，在增量提质主战场、科技创新最前沿、绿色转型第一线、融合发展新征程上掀起实干热潮。
集团官微推出“融合发展提升年我们这么干”系列报道，聚焦各单位在开新局、谋发展中的思路举措和生动实践。
集团2025年工作部署推进大会为国惠资管发展指明了方向。围绕集团“1123456”总体思路框架以及“融合发展提升年”工作要求，公司上下统一了思想认识，凝聚了共识。一是聚焦改革创新攻坚任务，推动资源向高效益领域集中，全面提升发展质效。二是强化风险防控机制，将合规经营与风险管控深度融入业务全流程，并针对日常经营管理的关键节点，通过数字赋能实现优化管理，确保风险防控精准高效。三是提升运营效率，优化管理机制，提升资源利用效率。
根据集团工作部署，国惠资管结合自身实际，制定了三大具体落实举措：
攻坚资产盘活
年底前发行ABS或CMBS产品融资，拓展资产运营路径，加快“僵尸企业”出清扫尾工作，对部分闲置资产、经营性资产进行市场化经营管理，持续优化资产结构，提升生产能力、增强融资能力，持续扩充资产规模总量。
深化管理改革
持续完善现代企业制度，明确各治理主体权责边界，提升“三会一层”建设质量，优化党委前置研究事项清单，推动决策、执行与监督体系高效运转。优化内部管理流程，提高管理效率，开展流程再造工作，对现有业务流程进行梳理和优化，提高工作效率。加强ERP信息化建设，推进办公自动化和业务信息化，提高管理水平。
加强党建工作
充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把党建融入发展战略，在顶层设计上把稳方向，把党建融入创新创效，打造成集团新的利润增长点，把党建融入绩效考核，与生产经营同频共振，用“核心利益”推动党建引领成效，推动党建工作与业务工作深度融合。加强党风廉政建设，开展廉政教育活动，营造风清气正的政治生态。
国惠资管将以集团2025年工作部署推进大会精神为指引，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，推动各项工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献力量。