融合发展提升年我们这么干----山东盐业
发布时间：
2025-03-20 10:13
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编者语：百舸争流千帆竞，长风万里启新程！2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。新春伊始，山东发展集团各单位，紧紧围绕集团“1123456”总体思路框架，以“开局即决战”的奋进姿态抢抓先机，以“起步就是冲刺”的实干精神开创新局，将集团党委确定的“融合发展提升年”部署转化为“任务书”“施工图”，在增量提质主战场、科技创新最前沿、绿色转型第一线、融合发展新征程上掀起实干热潮。
集团官微推出“融合发展提升年我们这么干”系列报道，聚焦各单位在开新局、谋发展中的思路举措和生动实践。
2025年，山东盐业将围绕集团“1123456”总体思路框架，立足自身功能定位和主责主业，把“融合发展提升年”工作部署转化为实际工作举措和具体推进行动，努力实现高质量发展。
优化产业布局，加大主业探索力度
按照集团确定的“融合发展提升年”总体部署，在集团主业定位范围内，围绕新能源等重点领域，深入研究探索转型方向目标，加快转型发展步伐。
赋能传统产业，推动产业提质升级
立足海洋产业资源整合，发挥现有技术、种源、饲料新品等资源优势和条件，强化科研技术优势，向专精特新发力，内抓管控挖潜增效，实现企业质效提升，外强协同合作，通过引资引智加快新项目建设，增强研发及技术转化能力，提高公司效益规模。
提升管理效能，激发企业内生活力
加强内部协同，构建资源共享、合作共赢机制。坚持问题导向，健全风险防控机制，开展合规管理，努力预防风险。因企制宜开展“五控”工作，加强人才选拔使用，坚持重品行、重实干、重实绩。拓展人才引进渠道柔性引才，完善培养机制，强化“育才”力度。优化干部人才梯队，多措并举“留才”，形成锐意进取、争先创优的生动局面。
坚持党建引领，力求转型发展双提升
夯实党建基础，推进各党支部严格落实“三会一课”制度，加强支部班子、党员队伍建设。加强党建与生产经营融合，围绕集团“1123456”总体思路框架，强基筑体、提质突破，奋力谱写山东盐业转型发展新篇章。